比如，我們深入地去思考一下，可能就會得出這樣一個測算模型：　　 　　按照這種算法，我們可能前期能夠去拓展的市場的天花板只有3%。

利用連接紅利產生的所謂“群體智慧”，由下而上地決策，似乎要比內容制作者的一己之力更為有效。從2015年9月到2017年1月，papi醬共發布102篇文章，其中提到Papitube的次數就高達86次。

所以，在這里第一次提出“短網綜”這個新名詞。但在網絡大電影看來，雖然搞笑幽默和明星娛樂占據了短視頻內容池的大部分份額，但比例正在下降，這類內容流量獲取容易，但內容趨于同質化、商業變現困難。現在新進場的短視頻平臺已經沒有希望做大，于是很多中型短視頻平臺很可能會開始垂直細分，做一個中小型、有地方或者領域特色的短視頻平臺，而小型短視頻平臺可能通過收購幾個有知名度的內容生產團隊，扮演一個面向大型分發渠道的內容提供商角色，開始做MCN，也就是簽約一些內容生產團隊做整體的包裝推廣。

四、強互動性：用戶和內容“共同進化”2017年，短視頻內容消費者與創作者之間開始出現跨界限的互動。而已經成名的papi醬們也遇到了瓶頸，于是不得不考慮其他出路，有的轉型，有的孵化“小號”。

也就是說，在2017年，只有頭部、腰部和垂直大號，才可能看到希望，否則很可能回到原點，或者淪為炮灰。

伴隨著入場者數量劇增、競爭成為紅海，形成爆款的廣泛契合基礎瓦解。2009年，百加得轉變思路，開始通過新興的電商平臺出貨，提供更多品種，并將售價降至10元/瓶。

一開始，劉曉東將RIO定價20元/瓶，結果進入飲料定價區間，被可樂、雪碧等圍剿;后來，他又將定價調到30元/瓶，結果進入啤酒定價區間，又被青啤、百威等圍剿。不久，一些行業專家也跳出來為該結論背書。

華商韜略(微信公眾號：hstl8888)總結如下：黑牛食品是一家A股上市公司，主要生產豆奶、麥片、核桃粉等產品，從2012年開始，其業績由于產品市場飽和持續下滑，管理層迫切需要一個能快速扭轉局面的產品，于是相中了爆發中的預調雞尾酒而不管是在國內，還是在YouTube的短視頻生態里，由內容創作者社區脫胎而來的MCN或許僅有魔力TV一家，魔力TV簡直坐擁了一座金礦，但能否開挖出金子還是要回到企業的運營能力上。